Strategier för att skapa rörelse
Så här är det. Employer Movement kan kännas som en vision, en filosofi – något man behöver lång tid och stora projekt för att förverkliga. Men sanningen är att rörelser alltid börjar i det lilla. Det handlar inte om att lansera en ny kampanj eller skriva en ny policy. Det handlar om att steg för steg skapa energi, tydlighet och riktning som känns i vardagen.
Här är några strategier för att börja skapa rörelse redan idag.
#1 Börja med att analysera nuläget
Innan ni kan skapa rörelse behöver ni förstå var ni står. Många organisationer underskattar det här steget – de hoppar direkt till att sätta mål eller lansera initiativ. Men utan en ärlig nulägesbild riskerar arbetet att missa träff . Fråga er själva:
– Hur välkända är vi bland våra målgrupper idag?
– Vad säger våra medarbetare när någon frågar ”hur är det att jobba hos er”?
– Vilka ord dyker upp oftast när vi pratar om oss själva – och stämmer de överens med upplevelsen i vardagen?
– Var ser vi energi, och var känns det trögt?
En nulägesanalys behöver inte vara komplicerad. Det viktiga är att vara nyfiken och ärlig. Lyssna på medarbetarna, ställa rätt frågor och våga höra både det positiva och negativa.
#2 Tydliggör riktningen – på riktigt
Människor kan inte springa åt samma håll om de inte vet vart ni är på väg. Visionen, affärsmålen och organisationens ”varför” måste vara så tydliga att de går att översätta till varje medarbetares vardag. Här misslyckas många arbetsgivare. Visionen blir en slogan på väggen eller en mening på intranätet. Men Employer Movement kräver mer. Det kräver att riktningen levs i vardagen. Fråga er själva:
– Vet våra medarbetare vad vårt övergripande mål är?
– Kan de förklara hur deras eget arbete bidrar till det målet?
– Pratar vi om riktningen ofta – eller bara på årliga konferenser?
När riktningen blir begriplig och konkret skapas mening. Och meningsfullhet är det starkaste bränslet för engagemang.
#3 Bygg in vanor som håller
Det är lätt att tänka att framgång som arbetsgivare bottnar i kampanjer, policies eller stora program. Men det är inte där magin händer. Magin finns i vardagen – i de små vanor som tillsammans formar kulturen. Exempel på vanor som skapar rörelse:
– Att varje möte börjar med en kort reflektion om hur arbetet kopplar till visionen.
– Att chefer regelbundet ger personlig feedback som stärker känslan av att varje individ gör skillnad.
– Att ni systematiskt lyft er fram och firar framgångar, små som stora.
Vanor är ofta osynliga för den som lever i dem. Men för den som kommer utifrån är de det första man märker. Därför blir de också den mest trovärdiga spegeln av ert arbetsgivarvarumärke.
#4 Mät energi – inte bara siffror
De flesta arbetsgivare mäter rekryteringsstatistik, personalomsättning eller hur många följare de har i sociala medier. Det är viktiga mått, men de säger inte hela sanningen. Employer Movement handlar om att också mäta energi. Att våga ställa frågor som:
– Känner våra medarbetare stolthet över att arbeta här?
– Känner de förtroende för oss?
– Känner de att de kan bidra till riktningen?
– Får de energi av vårt sätt att arbeta – eller tar det energi ifrån dem?
När ni börjar mäta och följa upp energi får ni en helt annan bild av organisationens rörelseförmåga. Och det ger er också möjlighet att sätta in rätt insatser där de behövs mest.
#5 Börja smått – bygg stort
En vanlig fälla är att försöka förändra allt på en gång. Det blir tungt, långsamt och riskerar att aldrig riktigt ta fart. Rörelser fungerar annorlunda. De börjar med små steg – symbolhandlingar som får människor att känna skillnaden här och nu. Det kan vara så enkelt som att:
– Ändra hur ni inleder måndagsmötet, för att skapa energi istället för stress.
– Införa en rutin där ni lyft er en medarbetare i nyhetsbrevet varje vecka.
– Låta ledningen visa på sårbarhet och transparens i kommunikationen – för att signalera att kulturen är på riktigt
Små steg skapar förtroende. När människor ser att något faktiskt händer, att det inte bara är ord, börjar de själva vilja bidra. Och det är då rörelsen tar fart.
#6 Gör det tillsammans
Ingen HR-avdelning i världen kan ensamt skapa Employer Movement. Det kräver samspel mellan alla avdelningar. Rörelser byggs tillsammans – och de växer när människor känner att de själva är en del av dem. Fråga er själva:
– Vilka rörelser fi nns redan i vår organisation som vi kan bygga vidare på?
– Hur kan vi bjuda in fl er till att forma vårt arbetsgivarvarumärke – inte bara konsumera det?
– Hur kan vi se till att det här inte blir ett projekt, utan en vana?
Strategier för att skapa rörelse
Employer Movement är inte en manual eller en kampanj. Det är ett levande sätt att tänka och arbeta. Genom att analysera nuläget, tydliggöra riktningen, bygga in vanor, mäta energi, börja smått och göra det tillsammans kan ni steg för steg skapa en rörelse som förändrar både vardagen och framtiden.
Det börjar alltid med det första steget. Och det steget kan ni ta redan idag.