Employer Movement – ett nytt sätt att tänka
Många organisationer har idag kommit långt med sitt positionerande som arbetsgivare. De har en tydlig kultur beskriven på webben, en karriärsida med filmer och bilder med citat från medarbetare, en on-boardingprocess som ger rätt första intryck och kanske till och med en arbetsgivarstrategi som används i kommunikationen. Men trots det märker många HR-chefer samma sak. Det räcker inte.
Ni kan vara välkända på marknaden och uppfattas som attraktiva, men ändå kämpa med låg energi internt, svårigheter att förflytta organisationen och en känsla av att människor inte riktigt bidrar med sin fulla potential. Employer branding som koncept har tagit oss långt – men vi behöver ett nytt steg för att verkligen frigöra kraften i organisationer. Det steget heter Employer Movement.
Från varumärke till rörelse
Tidigare erfarenhet har lärt oss att vi måste synas, berätta vilka vi är och locka rätt personer. Employer Movement bygger vidare på den insikten – men tar steget in i vardagen.
Skillnaden är denna:
– Employer branding bygger bilden av arbetsgivaren.
– Employer Movement bygger kraften som får organisationen att röra sig framåt.
Ett varumärke kan vara statiskt. En rörelse lever. Det förändras över tid, växer och märks i vardagen.
Rörelsens tre motorer. Riktning, vanor, energi
Vi kan tänka på Employer Movement som en motor med tre delar:
Riktning – Människor behöver veta vart organisationen är på väg. Vision och mål får inte bara vara ord i en presentation – de måste bli så tydliga att varje medarbetare kan översätta dem till sin egen vardag. När riktningen är klar vet alla åt vilket håll de springer.
Vanor – Employer branding dör ofta i fina powerpoints. Därför måste det byggas in i vardagen. Hur vi startar möten, hur vi ger feedback, hur vi firar framgångar – allt det blir beviset på om vi lever vårt arbetsgivarvarumärke. Vanorna är små, men de skapar en kultur som håller.
Energi – Energi är det som märks när man kliver in på ett kontor, deltar i ett digitalt möte eller pratar med en medarbetare. Det är känslan av stolthet, engagemang och mening. När energi frigörs vill människor bidra, och deras kraft blir organisationens största tillgång.
De fyra perspektiven. Välkänd, attraktiv, produktiv, naken
Grunden i Employer Movement är att vi inte kan välja bort något av de fyra perspektiven:
Välkänd – vi behöver synlighet och tydlighet i vad vi står för. Annars vet ingen att vi finns.
Attraktiv – vi behöver skapa förtroende och känslan av att vår organisation är en plats där människor vill arbeta.
Produktiv – vi behöver frigöra energi, skapa riktning och bygga förutsättningar för att människor ska kunna bidra.
Nakenhet – allt vi gör och säger bygger varumärket – eller inte. Därför måste vi våga vara autentiska till max. Sanningen får aldrig ha bortamatch.
Det är först när dessa fyra hänger ihop som det uppstår rörelse.
Employer Movement i vardagen
Så hur märks Employer Movement i praktiken?
– När en chef börjar varje möte med att knyta teamets arbete till organisationens vision.
– När medarbetare berättar om företagets resa och sin arbetsplats på ett sätt som känns äkta och personligt – inte för att de måste, utan för att de vill.
– När HR inte bara lanserar nya processer, utan får hela organisationen att förstå varför de behövs.
– När kommunikationen inte bara handlar om att attrahera kandidater, utan om att skapa stolthet hos de som redan är på plats.
Varför behövs detta skifte?
För att arbetslivet har förändrats. Medarbetare kräver mer mening, mer delaktighet och mer transparens. Organisationer måste bli snabbare på att anpassa sig och mer hållbara i sitt sätt att arbeta.
Employer Branding svarade på frågan: ”Hur blir vi attraktiva?”
Employer Movement svarar på frågan: ”Hur blir vi högpresterande, hållbara, trovärdiga och framgångsrika – tillsammans?”
Det är därför EMPLOYER MOVEMENT inte bara är nästa steg i employer branding. Det är framtidens sätt att tänka och agera som arbetsgivare.